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            现如今,很多企业在管理上都会出现问题,原因是企业管理过于混乱,没有清晰的管理架构,以此就出现了各种各样的问题,那企业如何管理才有效呢?下面让北京企业管理培训机构给大家说说吧。

            1、明确的架构

            接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

            所谓“明确”的意思是:

            不允许两个人交叉负责!

            也不允许集体领导!

            不允许有模糊的领域!

            出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

            2、明确的目标

            领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

            所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

            3、没有权力,就没有责任

            天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

            你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

            上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

            4、可视化

            团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。

            即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

            你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。

            可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

           

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          日期:2019/6/22
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