<address id="ztf39"><nobr id="ztf39"><nobr id="ztf39"></nobr></nobr></address>

    <address id="ztf39"></address>

    <address id="ztf39"></address>

    <form id="ztf39"></form>
    <address id="ztf39"></address>

          二维码
           
            logo
          咨询热线咨询热线:010-66057092
           
           
            首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
           
           
          1 2 3
           
           
          公开课程培训
          沟通技巧培训
          2019年北京地区公开课目录
              以上公开课均可定制企业内部培训课程,并享受9折优惠。
          详细说明
          最新课程
          高效能时间管理
          高效团队沟通与执行力打造
          阿里巴巴企业文化与创新管...
          互联网+集团全球战略资金...
          职场情商解锁与压力管理
          财务报表分析与企业管理决策
          职业健康和安全管理体系
          增值式销售八大技巧
          行政管理实操训练
          金牌面试官--高效招聘与...
           
          企业内训
          企业培训的4招避险
          突破企业培训的三大误区
          员工心态培训的需求分析...
          激励员工的15个重要方法
          海尔的员工 培训策略
          培训项目的管理
          企业培训效果年度诊断
          员工培训体系的建设
          项目管理中的变革艺术
          企业如何做好培训工作
           
           
            您现在所在的位置:首页最新课程→行政管理实操训练
          行政管理实操训练
           

          行政管理实操训练

          培训目标:
          本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

          培训对象:
          行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
          培训时间:
          08月31-01日上海


          培训费用:4600元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
          培训地点:北京

          培训背景:
          随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,更好的达成企业管理的目的。

          认证费用
          高级600元/人
          (参加认证的学员须交纳此费用,不参加认证的学员无须交纳)
          【备  注】
          1. 凡参加认证的学员,在培训结束后,参加考试合格者由<<中国管理科学研究院>>颁发<<行政管理师>>证书;
          2. 凡参加认证的学员须课前准备一寸近期彩色免冠照两张。
          扫一扫有惊喜!
          课程大纲:
          6月24号内容:
          前言
          1、行政管理的定位
          2、行政管理的困惑?
          3、行政管理的定义与三重境界

          一、如何让行政部工作出彩----第一个关键词:稳定
          1、每个接触点都是白金点
          2、行政管理的服务理念----有礼热情,有理服务
          3、工作分析的5个步骤
          ★ 案例讨论:如何让行政部出彩

          二、如何成为老板得力的管家人----第二个关键词:高效
          1、五个方面打造高效的行政团队
          2、预算管理
          3、行政采购体系搭建与战略采购
          4、打造高效型的行政组织机构
          ★ 案例讨论:如何打造高效的行政团队?

          三、成为老板的左右手和眼镜----第三个关键词:辅助
          1、差旅管理
          2、会议管理
          3、时间管理
          时间管理的四象限法则
          时间管理的三个重要步骤
          谋杀时间的四个凶手
          4、接待管理
          商务礼仪的三个核心要素
          商务接待
          行政人员的着装、仪表、语言
          行政接待安排与点菜
          行政接待的无缝连接
          ★ 案例讨论:如何接待考察公司的客户?

          6月25日内容
          一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧
          1. 做好办公室工作的三要素-----脑勤、嘴勤、腿勤;
          2. 行政管理就是管人(包括管自己)、管事、管时间

          二、卓越绩效模型---第四个关键词:管人
          1. 意愿-----什么是职业化的心态?
          ★案例分享:野田圣子,追求卓越,成功自然相随
          2. 职责
          3. 能力----提升能力的三种途径;案例讨论:行政主管职业生涯成功之道

          三、行政管理人员的能力素质------管事
          1. 能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
          2. 行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
          ★ 案例实战:如何批评司机王罡
          3. 公文写作 案例:高级秘书何芬的烦恼
          ★ 实操演练:年终总结
          4. PPT写作法则与技巧;实战案例:8步铸就世界级ppt演讲
          5. 行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破
          ★ 案例实操:公司10周年庆典
          6. 行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
          ★ 案例实操:如何考核公司秘书
          7. 行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
          ★ 案例实操:如何拟定管理制度
          8. 行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
          ★ 案例实操:会议管理流程
          9. 行为规范建设
          ★ 案例分享:某电力公司行为规范手册
           
          欧阳老师介绍:
          北京盛世聚才高级讲师、北京大学工商管理硕士。工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升。欧阳老师的授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变

          主讲课程:
          《行政统筹管理》      《管理者与绩效管理》  《企业文化与品牌塑造》
          《金字塔公文写作》    《流程与制度管理》    《解决问题的能力塑造》

          服务客户:
          中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等

            阅读:31次
          日期:2019/8/31
          收藏 】【 打印 】【 关闭
             
          关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

          你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

          版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
          客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
          京ICP备05067788号

          二维码

          大富豪彩票下载|官网_首页