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              阿里巴巴企业文化与创新管理模式
               


              阿里巴巴企业文化与创新管理模式

              课程收益
              ● 阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?
              ● 阿里“六脉神!笔侨绾问凳┞涞、价值观是如何考核的?
              ● 如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?
              ● 阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的?

              培训对象:企业管理层、HR
               
              课程大纲:
              第一讲:带您走进阿里巴巴
              一、阿里巴巴为什么会成功?
              1. 清晰的发展战略
              2. 成功的管理模式
              3. 独特的企业文化
              4. 梦幻的团队组合
              二、阿里巴巴的成长史
              1. B2B时期(1999-2003)
              2. C2C时期(2003-2007)
              3. B2C时期(2007-2013)
              4. 生态圈时期(2013至今)

              第二讲:阿里巴巴企业文化与价值观
              案例分享:阿里巴巴的价值观之痛
              一、阿里巴巴企业文化发展的几个阶段
              二、阿里巴巴企业文化的展现形式
              1. 微笑文化
              2. 家庭文化
              3. 校园文化
              4. 军事文化
              5. 武侠文化
              三、阿里巴巴的价值观
              1. 从“独孤九!暗健傲錾窠!
              2. 价值观的四项基本原则
              案例讨论:阿里巴巴文化带来的启示?

              第三讲:阿里巴巴的绩效考核
              一、绩效考核的构成
              二、绩效考核的基本原则
              三、绩效考核的流程
              1. 评分体系
              2. 目标设定
              案例分享:阿里KPI
              3. 价值观考核方法
              4. 反馈面谈要点
              5. 激励制度
              6. 改进计划

              第四讲:阿里巴巴创新管理模式
              一、阿里巴巴的“政委“:HRG
              1. “政委”的由来
              2. “政委”的架构
              3. “政委”的职能
              4. “政委”的特色
              二、如何打造具有“阿里味”的团队
              1. 选人
              2. 用人
              3. 留人
              三、强化管理的力量:阿里巴巴“三板斧”
              1. 揪头发(眼界)
              2. 照镜子(胸怀)
              3. 闻味道(心力)
              课程收尾:
              1. 课程回顾
              2. 答疑解惑

              罗老师简介:
              北京盛世聚才高级讲师
              阿里巴巴管理实战专家
              15年传统家电企业+互联网电商实战经验
              8年电商运营与管理培训经验
              阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师
              淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师
              曾任:阿里学院(上市公司) | 资深培训师/项目负责人
              曾任:天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人
              曾任:中国人民财产保险股份有限公司 | 高级项目经理
              曾任:海信电器(上市公司) | 欧洲区域经理
              现任:杭州艾外普电子商务有限公司 | 联合创始人
              擅长领域:阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营

               罗老师15年互联网及传统行业实战经验及8年以上培训实战经验,老师先后在电商、保险、家电等传统品牌企业和互联网巨头中工作多年,理论与实践一体,拥有丰富的互联网运营管理经验。曾任职于国内互联网龙头企业“阿里巴巴集团”,为集团搭建“双十一”临时服务运营团队,当天接待超过1000位客户咨询,销售额突破2000万元。

              主讲课程:
              《玩转跨境电商》《阿里巴巴基层管理“三板斧”》《向阿里学习打造高绩效团队》《阿里巴巴企业文化与创新管理》《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》《互联网+传统品牌转型成功之路》
              《阿里巴巴“中供”铁军的前世今生》

              部分服务客户:
              银行/通信业:中国银行、招商银行、中信银行、大华银行、光大银行、华夏银行、上海浦发银行、常熟银行、山东农村信用合作社、中国联通、中国移动、中国电信、中国邮政、昆明移动、天津七一二通信……保险业:人保财险、无锡人寿、大地保险、同方全球人寿保险、中宏人寿保险、阳光人寿、泰康人寿、大都会人寿、众安保险、华安保险……地产业:招商地产、阳光城地产、中环地产、中原地产、汉隆房地产、椰岛地产、黄石光谷联合发展、中兴地产集团、金科地产、武汉安联集团……国企/事业单位:广州国药集团、中国中车集团、华东医药集团、深圳交通中心、西安高新管委会、重庆电子商务协会、盐城跨境电商协会、港铁集团、山东?苹ぜ、山东协和医院……知名外企:三星手机、松下电器、施耐德电气、宝洁、联合利华、马来西亚Alliance银行、汇丰银行、史丹利工具、本田汽车……高等院校:浙江大学、上海交通大学、华南农业大学、广东科学职业技术学院、杭州师范大学、河北大学、河北农业大学、河北工程职业技术学院、荆州职业技术学院、广西南宁职业技术学院……
              其它:澳优乳业、汤臣倍健、爱康科技、巴奴火锅、中都物流、顾家家居、TCL移动通讯科技、日播时尚集团、益民食品、海马汽车、广东天地壹号饮料集团……

              培训时间:2019年11月16日 周六09:00--16:30
              非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
              培训地点:北京

                阅读:292次
              日期:2019/11/16
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